主な内容
第1部 2025年の日本社会と介護業界(経営)を予測する
第1章 2025年の日本《経済編》
《特別対談》財政主導による医療・介護の改革の行方 ――「地域創生」時代の社会保障制度の限界と未来
第2章 2025年の日本《社会編》
第3章 2025年の介護経営戦略
《特別座談会》 制度依存からの脱却 ―「混合介護」の可能性と課題
・「地域創生」時代における介護の再定義
・量から質へ、質から価値への転換 ―新たな価値あるサービスを求めて
・規制の壁をどう乗り越えていくか?
・未来に向けた新しい介護経営のカタチ ―「混合介護」は魔法の杖となる!
第2部 経営の価値を問う―「地域創生」型ビジネスモデルを検証する
第1章 概論:2025年に向け変容する介護福祉事業のビジネスモデル
第2章 ビジネスモデル研究(事例)
第3部 サービスの価値を問う―求められる“複合人財”
第1章 概論:地域包括ケアシステムで求められる人材
第2章 介護業界にイノベーションを巻き起こす人材活用戦略
○介護福祉分野のマネジメント力をいかに育むか .介護福祉士
○スキルアップとキャリアアップをいかに行うか .初任者研修&実務者研修
○地域包括ケアにおけるケアマネジャーの役割 .介護支援専門員
○多職種協働を通じた育成手法 ―サービス提供責任者
○要件変更と求められる役割 ―福祉用具専門相談員
○複合的にサービスを提供する「地域自立支援拠点」構想.作業療法士・理学療法士・言語聴覚士
○他職種連携による質の向上 .訪問看護師
○施設長が変われば現場は活性化する .介護福祉経営士
○医療機関と地域をつなぐ橋渡し役 .医療経営士
○10年後にも生き残る管理栄養士であるために .栄養経営士
○介護職員指導者の養成・育成を担う .介護福祉指導教育推進機構
第4部 2015年介護福祉事業のトレンド
第1章 グランプリに輝いた介護現場の風土とこだわり
○福祉業界初の日本経営品質賞を獲得―社会福祉法人こうほうえん
○アジアNo.1の高齢者住宅(Ageing Asia Innovation Forum年間最優秀賞)―株式会社シルバーウッド
○「介護甲子園」歴代の最優秀施設
資料編 介護保険者別データ集
